1. Problem
8. Business Models und Pricing
2. Team
3**. Growth**
<aside> 📍 Du willst wachsen? Dann musst du wohl Leute einstellen :)
</aside>
Wenn dein Startup wächst, kommst du schnell an den Punkt - shit, wir brauchen mehr Leute. Das Co-Founder Team reicht nicht mehr oder neue Expertise wird gebraucht.
Herzlichen Glückwunsch, du brauchst deinen ersten Mitarbeiter.
Hier geht es darum die richtigen Talente basierend auf ihren Kompetenzen statt nur an ihren Abschlüssen zu identifizieren, was besonders im IT-Sektor von Bedeutung ist.
Eine präzise Jobbeschreibung, die sowohl Aufgaben als auch benötigte Kompetenzen klar definiert, ist hierbei deine Aufgabe und oftmals im Hiring Prozess unterschätzt. Als Teamlead musst du herausfinden, welche konkreten Fähigkeiten für eine Rolle erforderlich sind und der Bewerber mitbringen muss.
Während des Auswahlprozesses ist es wichtig, durch gezielte Fragen zu überprüfen, ob Bewerber tatsächlich über die im Lebenslauf angegebenen Kompetenzen verfügen.
Ein strukturiertes Interview hilft dir dabei, tiefergehend zu prüfen und nicht nur oberflächlich zu fragen, ob jemand bestimmte Erfahrungen gemacht hat. Dabei sollte man sich auf die genaue Art der Aufgaben und die in Projekten angewandten Kompetenzen konzentrieren, einschließlich der Fähigkeit, aus Problemen sinnvolle Schlussfolgerungen zu ziehen.
Ein Teil des Interviews sollte auch der Persönlichkeitsprüfung gewidmet sein, um zu sehen, ob der Kandidat ins Team passt und auch smart genug für eure Probleme ist 💡
Wenn du dir unsicher bist, dann hol dir Referenzen von vorherigen Arbeitgebern zu prüfen. Falls der Bewerber herausragend war oder besonders unzuverlässig, wirst du es aus erster Hand hören.
Lass dir zudem bisherige Projekte zeigen und erklären, die relevant für die Rolle sind. Beispielsweise bisherige Apps die gebaut wurden, falls es eine Bewerbung in der App Entwicklung ist.
*Celina Goette ist Gründer von JuniorJob und auch Initiatorin vom YFN*
Ob jemand in unser Team passt, haben wir davon abhängig gemacht, ob die Person an die Vision geglaubt hat.
z.B. mussten wir uns mal zwischen zwei Leuten entscheiden:
Das einzige, was uns Gründer bei JuniorJob soweit gebracht hat, war Motivation, Lust und Ehrgeiz. Deswegen schauen wir immer sehr stark danach, ob die Person das erfüllt und zur Kultur passt.
Früher waren uns die bisherigen Erfahrungen etwas absolut nicht wichtig, heute denken wir bisschen anders. Am Ende brauchen wir Leute, die Dinge besser können als wir und wir nicht unbedingt viel Zeit reinstecken müssen. Die Leute sind natürlich teurer und daher muss man dort die Balance finden.
Bei Content Erstellung brauchen wir beispielsweise weniger super erfahrene Leute, sondern Leute aus der Zielgruppe.
Beim Sales haben wir gemerkt, dass es sinnvoll ist wenn die Person erfahrener ist und Ahnung hat wie man mit Leuten spricht und CRM nutzen kann.
Interviews würde ich immer in Person machen und dann merkst du schnell, ob die Person passt und dafür brennt.
Probearbeiten ist perfekt, um zu schauen ob die Rolle zu einem neuen Teammitglied passt oder nicht.
z.B. hatten wir mal einen der am Anfang richtig motiviert war und im Probearbeiten gemerkt hat, dass es ihm nicht wirklich Spaß macht. Ohne offene Kommunikation und schauen zu welcher Rolle er passt, hätte er wahrscheinlich gekündigt.
Wichtig als junges Startup ist es trotzdem klar zu machen, hey wir zahlen euch Gehalt und das ist kein Spielchen. Wir brauchen jemandne der gut passt und das Unternehmen aufbauen kann.
Ich denke jedes Startup ist nicht in der Situation, dass sie sagen irgendwo ist viel zu viel Geld und keine Ahnung wo hin damit. Sonst ist was falsch, denn dann hättest du mehr Leute hiren können.
Mir ist besonders wichtig:
Wenn eine Person nicht reinpasst, dann muss sie eben wieder gehen.
Als wir am Anfang viele 450€ Mitarbeiter hatten, mussten wir teilweise viel Zeit damit verbringen Aufgaben zu erklären. Oftmals hätte ich es schneller selber erklären können. Prozesse optimieren und dokumentieren ist dann wichtig
Im besten Fall hast du schon ein Notion Board mit Rollen aus folgendem Abschnit:
Wenn nicht, dann dupliziere folgendes Notion und schreibe auf welche Rollen du benötigst und fang an dich im Umkreis umzuschauen:
Oftmals bieten Friends & Family einen guten Ansatzpunkt um die ersten Leute einzustellen :)
Hiring Your First Employee as an Entrepreneur
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How I Hire Employees For My Startup - Building a Billion $ Company - Episode 9
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