1. Problem
8. Business Models und Pricing
2. Team
3**. Growth**
"Alone we can do so little, together we can move mountains." - Hellen Keller
<aside> 📍 Hier lernst du, wie du ein Gründungsteam aufstellst und findest
</aside>
Ein Team ist keine Pflicht aber sehr nützlich. Wenn du bereits einen Mitgründer findest reduziert sich deine eigene Arbeitslast um 50% und ihr kommt doppelt so schnell voran.
Ein komplimentäres Teammitglied hat andere Fähigkeiten als du und kann deine schwächen ausgleichen.
Ein additives Teammitglied hat ähnliche Fähigkeiten wie du und ihr könnt eich die Arbeit direkt teilen.
Kein Teammitglied ist entweder komplimentär oder additiv sondern auf einem Spektrum dazwischen.
Die Jungs von QiTech sind 6 Schulfreunde, die Lust hatten gemeinsam Maschinen & Produkte zu entwickeln.
QiTech: Recyceltes 3D-Druck Filament
Jeder in der aktiv an deinem Projekt mitarbeitet ist ein Teammitglied, auch du.
Streng genommen sind das Gründerteam die Leute, die das Unternehmen zusammen gegründet haben.
Vor Gründung ist der Begriff etwas flexibel. Man könnte die Leute, die zusammen die Absicht haben zu gründen, als Gründer bezeichnen.
Wenn es nur einen Gründer gibt wir dieser als “Gründer” oder “Founder” bezeichnet.
Es ist schon cool seinen Mitschülern oder auf LinkedIn sagen zu können “Ich bin CEO”.
Warum du davon absehen solltest? Vor formaler Gründung kann man sich generell solche Titel nicht geben.
Danach könntest du dich technisch gesehen als CEO bezeichnen wenn das mit deinen Mitgründern abgesprochen ist. Die Wahrheit ist jedoch, dass es im Gründerteam oft keine fest definierten Rollen und Zuständigkeiten gibt.
Außerdem impliziert es eine Hirarchie, welche es in Realität vielleicht gar nicht gibt.
In der Gründerszene wird es als lächerlich empfunden, wenn sich Personen in kleinen Unternehmen von 1-5 Personen solche Titel geben. Als CEO eines 2-Personen Unternehmens gibst du dir den gleichen Titel wie Elon Musk bei Tesla (Extrembeispiel).
Neben dem Titel CEO gibt es auch noch COO, CFU usw. Mehr kannst du hier nachlesen:
Was bedeutet CEO, COO, CFO? Bedeutung und Verwendung
Im Grunde jeder den du kennst
Das Wichtigste bei einem neuen Teammitglied ist, dass er/sie zu euch passt. Ähnliche Interessen helfen, aber deine Aufgabe ist es zu schauen ob ihr zwischenmenschlich matcht.
Ein Wochenende gemeinsam brainstormen und arbeiten. Dann bekommt man schnell ein Gefühl dafür, ob die Person passt oder eben nicht.
Alle Co-Founder und Mitarbeiter sollten intrinsisch motiviert sein. Also einen eigenen Grund haben am Projekt zu arbeiten.
Doch die Idee war von dir! Wie bekommst du nun Leute dazu dir mit deiner Idee zu folgen aber trotzdem intrinsisch motiviert zu sein? Das klingt erst wie ein Wiederspruch. Wenn du das schaffst kannst du dir ein langfristiges Team schaffen, falls nicht wird es früher oder später zerbrechen.
Der gesuchte Klebstoff nennt sich Vision.
Eine Idee ist immer eng verknüpft mit dem Ideengeber. Eine Vision ist eine Idee die allen gehört. Wie entwickle ich eine Vision?
Der Ziel als Ideengeber muss es sein die Vision auf andere Menschen zu übertragen wie Co-Founder, Mitarbeiter, Investoren und auch Kunden. Eine gute Vision ist aneckend.
Dupliziere folgendes Notion:
[Role expectations](<https://joels-code.notion.site/Role-expectations-b42c1852b5594e9b9af2f76a933c965c>)
How to Find the Right Co-founder
Keys To Successful Co-Founder Relationships | Startup School
Co-Founder Mistakes That Kill Companies & How To Avoid Them
How Much Equity to Give Your Cofounder - Michael Seibel
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