1. Problem
8. Business Models und Pricing
2. Team
3**. Growth**
<aside> 📍 Die meisten Hires scheitern an einem schlechten Onboarding
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Erfolgreiches Onboarding ist entscheidend, damit neue Mitarbeiter gut starten können. Oft liegt der Grund für das Scheitern von Anstellungen nicht bei der Auswahl oder den Kompetenzen, sondern bei einem schlechten durchführten Onboarding.
Onboarding ist mehr als nur Leute einzustellen. Es geht darum, sie so ins Team zu bringen, dass sie sich voll entfalten können. Je nach Job kann das Onboarding verschieden sein. Es sollte geklärt werden, mit wem die Person arbeitet und in 2 bis 4 Wochen abgeschlossen sein.
Danach geht es mit regelmäßigen Treffen mit dem Mentor weiter, um Feedback zu geben und weiteres Wachstum zu fördern 🙌
Manchmal entdeckt man hier, dass jemand besser in einer anderen Rolle passt. Wichtig ist ein strukturiertes Programm – nicht einfach irgendwie. Zum Beispiel hilft ein Mentor im Unternehmen, der immer da ist, um Fragen zu beantworten.
Ein Onboarding ist fertig, wenn jemand sowohl fachlich als auch persönlich ins Team integriert ist. Das bedeutet, die Person weiß, an wen sie sich wenden kann, fühlt sich als Teil der Gruppe, hat Ansprechpartner und ein Team. Ein offener Umgang miteinander ist dabei sehr wichtig.
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Einarbeitung neuer Mitarbeiter – Vermeiden Sie diese 3 kritischen Fehler beim Onboarding!
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